Graham W. Milbourn
Analista Financiero Senior MCE
I. QUÉ DEBE DE CONTENER EL PLAN DE NEGOCIOS? (WHAT SHOULD YOUR BUSINESS PLAN CONTAIN?)
II. PLAN DE NEGOCIOS – SUGESTIONES PRÁCTICAS (BUSINESS PLAN – PRACTICAL SUGGESTIONS)
III. EVALUACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS (BUSINESS PLAN ASSESSMENT)
I. QUÉ DEBE DE CONTENER EL PLAN DE NEGOCIOS?
(WHAT SHOULD YOUR BUSINESS PLAN CONTAIN?)
Escribir el plan de negocios suele ser atormentador para los empresarios, y en realidad no debería de ser así. Sucede a veces, que los empresarios lo suelen tener en la cabeza sin darse cuenta de ello.
Un buen plan de negocios según Meridian Capital Enterprises Ltd. debe de contener ante todo información relativa a la empresa y su junta directiva; una descripción del mercado, en el que funciona y su competencia. Asimismo deben de ser presentadas las perspectivas y riesgos del proyecto como también el plan de desarrollo de la empresa y por último un análisis financiero. El prognóstico debe abarcar el período de financiación del proyecto.
Como escribir el plan de negocios?
a. Empresa (Company).
Nos gustaría conocer mejor la empresa, a la cual posiblemente financiaremos el proyecto. Es por esto, que se incita a presentar la historia, principales áreas de actividad, escala de empleos, básica estructura de ingresos, gastos y rentabilidad obtenida de los principales productos o servicios ofrecidos por la empresa.
b. Gerencia (Management team).
Nos gustaría conocer las experiencias y perfil de la dirección de la empresa: educación, experiencia y éxitos profesionales. Intente convencernos que usted como copartícipe, el cual entablará relaciones comerciales con nosotros es competente, audaz y abierto a nuevos conocimientos.
c. Perspectivas en el mercado (Market opportunities).
Esto es la llave del plan de negocios. Es importante recalcar las características peculiaries de sus productos y servicios, describir su actual y futura posición en el mercado, presentar sus principales clientes, nivel de precios y canales de distribución.
d. Competencia (Competition).
En esta sección aparte de presentar los rivales más importantes a nivel nacional e internacional, sería ventajoso comparar los precios, costes, margenes de lucro, métodos de funcionamiento, opiniones de clientes y estudios del mercado.
e. Plan de desarrollo(Development plan).
Esta sección debe de contener el plan de inversión (junto con el análisis de la rentabilidad de los específicos productos), plan de marketing (organización de ventas, distribución, precios, métodos de promoción) y plan de operación (organización de la empresa, sistema de información y administración, empleos).
f. Análisis financiero es decir (Financial analysis),
fundamentos económicos, cálculo de resultados, balance y cálculo de flujo de caja. Los futuros proyectos financieros deben de estar relacionados con los resultados económicos vigentes de la empresa.
Analista Financiero Senior MCE
I. QUÉ DEBE DE CONTENER EL PLAN DE NEGOCIOS? (WHAT SHOULD YOUR BUSINESS PLAN CONTAIN?)
II. PLAN DE NEGOCIOS – SUGESTIONES PRÁCTICAS (BUSINESS PLAN – PRACTICAL SUGGESTIONS)
III. EVALUACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS (BUSINESS PLAN ASSESSMENT)
I. QUÉ DEBE DE CONTENER EL PLAN DE NEGOCIOS?
(WHAT SHOULD YOUR BUSINESS PLAN CONTAIN?)
Escribir el plan de negocios suele ser atormentador para los empresarios, y en realidad no debería de ser así. Sucede a veces, que los empresarios lo suelen tener en la cabeza sin darse cuenta de ello.
Un buen plan de negocios según Meridian Capital Enterprises Ltd. debe de contener ante todo información relativa a la empresa y su junta directiva; una descripción del mercado, en el que funciona y su competencia. Asimismo deben de ser presentadas las perspectivas y riesgos del proyecto como también el plan de desarrollo de la empresa y por último un análisis financiero. El prognóstico debe abarcar el período de financiación del proyecto.
Como escribir el plan de negocios?
a. Empresa (Company).
Nos gustaría conocer mejor la empresa, a la cual posiblemente financiaremos el proyecto. Es por esto, que se incita a presentar la historia, principales áreas de actividad, escala de empleos, básica estructura de ingresos, gastos y rentabilidad obtenida de los principales productos o servicios ofrecidos por la empresa.
b. Gerencia (Management team).
Nos gustaría conocer las experiencias y perfil de la dirección de la empresa: educación, experiencia y éxitos profesionales. Intente convencernos que usted como copartícipe, el cual entablará relaciones comerciales con nosotros es competente, audaz y abierto a nuevos conocimientos.
c. Perspectivas en el mercado (Market opportunities).
Esto es la llave del plan de negocios. Es importante recalcar las características peculiaries de sus productos y servicios, describir su actual y futura posición en el mercado, presentar sus principales clientes, nivel de precios y canales de distribución.
d. Competencia (Competition).
En esta sección aparte de presentar los rivales más importantes a nivel nacional e internacional, sería ventajoso comparar los precios, costes, margenes de lucro, métodos de funcionamiento, opiniones de clientes y estudios del mercado.
e. Plan de desarrollo(Development plan).
Esta sección debe de contener el plan de inversión (junto con el análisis de la rentabilidad de los específicos productos), plan de marketing (organización de ventas, distribución, precios, métodos de promoción) y plan de operación (organización de la empresa, sistema de información y administración, empleos).
f. Análisis financiero es decir (Financial analysis),
fundamentos económicos, cálculo de resultados, balance y cálculo de flujo de caja. Los futuros proyectos financieros deben de estar relacionados con los resultados económicos vigentes de la empresa.
