I. QUÉ DEBE DE CONTENER EL PLAN DE NEGOCIOS? (WHAT SHOULD YOUR BUSINESS PLAN CONTAIN?)
II. PLAN DE NEGOCIOS – SUGESTIONES PRÁCTICAS (BUSINESS PLAN – PRACTICAL SUGGESTIONS)
III. EVALUACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS (BUSINESS PLAN ASSESSMENT)

II. PLAN DE NEGOCIOS – SUGESTIONES PRÁCTICAS
(BUSINESS PLAN – PRACTICAL SUGGESTIONS)
El plan de negocios debe ser objetivo. No hay que prometer demasiado. Ya que este documento será la base del estudio de los futuros presupuestos de la sociedad. Una descripción realista del plan de negocios y métodos de minimalización de riesgos es más fidedigno para el inversor.

Ocultar problemas o exagerar en la evaluación de los beneficios del proyecto puede convertirse en un obstáculo en el futuro – por ejemplo una financiación adicional no siempre podrá satisfacer las necesidades verdaderas.

No siempre es efectivo cuando el gerente o director general durante la búsqueda del capital o presentación del plan de negocios se basea únicamente en la ayuda de asesores. Si la junta no prepara este documento por sí misma (siendo esta la mejor opción) debe por lo menos participar en su creación.

Desistimos de el exceso de la forma en comparación con el contenido. El texto debe de ser concreto. No hay necesidad de emplear a asesores costosos ni gastar una fortuna en presentaciones multimediales. Esto no es definitivamente lo más importante.

III. EVALUACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS
(BUSINESS PLAN ASSESSMENT)
La forma de solicitud de financiación de un proyecto de inversión en Meridian Capital Enterprises Ltd. debe de contener documentos fundamentales, es decir: un resumen o plan de negocios completo y el modelo financiero del proyecto. El resumen del plan de negocios o plan de negocios completo debe de ser concreto y creado por personas vinculadas directamente en la realización del proyecto.

El primer análisis del plan de negocios se lleva a cabo baseandose en la afinidad con respecto a la estrategia de inversión de Meridian Capital Enterprises Ltd., es decir, si el proyecto presentado se califica en el grupo de los sectores preferidos por Meridian Capital Enterprises Ltd., si se encuentra en una determinada etapa de desarrollo y si el importe del proyecto se clasifica en la rama de Meridian Capital Enterprises Ltd. En esta etapa también se llevan a cabo las primeras reuniones con los empresarios.

El documento que nos dará la posibilidad de conocer el proyecto de vuestra empresa en forma de plan de negocios debe de contener una corta descripción de la idea en general.

Posteriormente al análisis preliminar se realizará un análisis metodológico del plan de negocios completo, como también de las perspectivas del producto o servicio, condiciones dominantes en el mercado y de las competencias de la junta directiva.

Posteriormente a la positiva evaluación del plan de negocios se ejecuta el análisis del modelo financiero del proyecto. Este análisis es realizado en varias etapas. Ante todo se estudia la concordancia y coherencia de las informaciones presentadas en el plan de negocios.

El análisis de ingresos es realizado con base a top-down, es decir de la cantidad de salidas en un dado mercado, en el cual la empresa pretende empreender sus actividades; y con base al estudio de las entradas, desde el punto de vista de la posible posición, que la empresa podría alcanzar, teniendo en cuenta las condiciones dominantes en el mercado y el top-down. En conclusión estudiando los recursos de la empresa y su potencial con el objetivo de la verificación de las aptitudes del mercado final.

Asimismo es realizado el análisis de la coherencia y lógica de los costes planeados. Los elementos financieros cruciales en esta etapa son: la cantidad de los ingresos, el resultado de la actividad operacional, el flujo de caja y el momento de alcanze de la indemnización de los ingresos y gastos operacionales.

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